Ser Empresario
Sistema de Bibliotecas SENA
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Es la pegunta más frecuente al momento de empezar su proyecto de empresa.
"Mucho dinero", suele ser la respuesta, y de esta forma aparece el
obstáculo que impide a muchos emprendedores seguir adelante con sus sueños.
En este tercer paso lo invitamos a reconocer el dinero como uno de los
recursos necesarios para crear empresa, a conocer diversos caminos para
obtenerlo, pero también daremos a conocer el resto de recursos necesarios.
Si bien el dinero es muy importante y más que una necesidad para empezar,
constituye una de las razones para crear su empresa; conseguirlo requiere
energía, inteligencia y una estrategia que debe plasmar en su plan de negocio.
Es importante que empiece a ver el dinero en dos sentidos: como uno
de los recursos para iniciar y como uno de los objetivos de su empresa.
El
dinero por sí solo no garantiza la posibilidad de crear o mantener con éxito
una empresa, sino el empresario y su habilidad para conseguirlo, administrarlo
y multiplicarlo. Tampoco el conseguir dinero podrá ser la única meta
de su empresa, pues además de riqueza material podrá lograr crecimiento
personal al realizar lo que se propone, generar trabajo para muchas personas
a su alrededor e inyectar dinámica a la economía de su ciudad, región y país.
Lo mismo sucede con los demás recursos como el tiempo, el conocimiento,
los contactos, la información y la tecnología: todo puede servir
al empresario o desmotivarlo; entonces, depende de la actitud
que este tenga para conseguir y aprovechar lo que requiere su
proyecto. Cuánto capital o cuántos recursos necesita para iniciar
su empresa, dependerá de su plan de negocio; nuevamente, si
usted traza de manera acertada la ruta, tendrá claro lo que precisa,
ya que es como tener un plan de viaje: si ha definido que va al Polo
Norte, seguramente su equipaje será bien distinto que si ha decidido ir a las
Bahamas. Para el emprendedor todo puede ser un recurso,desde la simple oferta de un sitio para
empezar que puede hacer
un amigo, hasta los datos de un desconocido.
Este atento, una vez usted hace una
declaración de crear una empresa, si su
proyecto resulta cautivamente, su deseo
es genuino y su desempeño inquebrantable,
hay muchas personas dispuestas
Consejo editorial: Rosario Córdoba, Dario Montoya. Concepto y edición general: Promopress / Beatriz Vásquez Gómez. Textos: Oscar Pantoja. Revisión técnica:
Grupo de Emprendimiento y Empresarismo. Dirección General del SENA. Correccón de estilo: Jesús Delgado Argotty. Ilustraciones: Daniel Rueda. Concepto gráfico:
y diseño: Ángel David Reyes Durán. Producción: Pre Prensa Publicaciones Semana. Coordinación general del proyecto: Mario Restrepo Quintero.
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Los recursos se pueden describir como aquellos medios tangibles o intangibles que necesita para dar vida a su
proyecto de empresa. Reconocer, dar importancia y aprovechar esos elementos diferentes del dinero, le pueden
acercar a la realidad de tener su propia empresa.
Plan de negocio
El es recurso fundamental de la empresa y al que más
tiempo y dedicación le debe invertir, es. la simulación
de lo que queremos en la realidad, es la oportunidad
de lograr la mayor seguridad en nuestro propósito, es
racionalizar el uso de recursos e identificar cuáles son
los mínimos indispensables, es saber en qué casos
antes de proceder con altas inversiones más bien procedo
a subcontratar con otros, y algo muy importante
es que se minimizan los riesgos de fracaso.El plan de
negocios es la primera herramienta que se debe elaborar
antes de iniciar la búsqueda de financiación.El
plan de negocios es un bloque de información, expresada
en un documento,
que tiene que ser comprendida
por los inversionistas y que evidencia un pensamiento
estratégico de la empresa,sus negocios, con
obligaciones y resultados previstos para un periodo
de tiempo determinado.
Tiempo
El empresario no sólo debe dedicar buen tiempo a
planear y poner en marcha la empresa, sino establecer
la manera de usar lo mejor posible este recurso.
Un error frecuente es ser informal con su propio horario
o con los cronogramas de trabajo. El empresario
debe ser riguroso a la hora de invertir tiempo y preferir
aquellas actividades que contribuyen a la consolidación
de su negocio. El empresario decide cómo gastar
su tiempo, y si comienza por la planifición de su negocio,
luego tendrá una herramienta para hacerle seguimiento y dispondrá de argumentos para decidir en
qué invierte y en qué no eliminar horas de pensamiento
o acción. El tiempo también puede ser un factor
diferenciador de la empresa: muchas logran negocios
porque hacen las cosas en menor tiempo que otras,
luego el tiempo es uno de los recursos que debe administrar
directamente el empresario, no lo puede dejar
a la deriva; perder o ganar es
perder o ganar negocios.
Información Un empresario dedicado al mantenimiento de equipos electrónicos puede no saber cómo se producen microchips, pero debe saber quién los produce y dónde y cómo comprarlos. La información es el conjunto de datos de que dispone un empresario y estos datos deben ser ciertos, confiables y oportunos. Si está tratando de exportar a Europa, deberá tener claras las diferencias horarias, las rutas, las opciones de transporte y demás información válida para llevar a cabo la operación. Esto no significa que el empresario deba ser una enciclopedia ambulante, sino que debe aprender a reconocer las fuentes de información adecuadas y la gente capaz de organizar dicha información según sus propias instrucciones. Tener la tarjeta de presentación del gerente de un banco, es tener información. La información tambiénpor eso resulta vital adquirirla de manera formal, bien sea suscribiéndose a publicaciones especializadas o, por ejemplo, asistiendo a congresos y seminarios. También la información pasa a ser un activo de la empresa cuando en forma ordenada se guardan las
bases de datos de clientes, proveedores
y aliados. Un empresario no puede perder tiempo buscando
el teléfono de aquel proveedor que ofrecía un
mejor empaque, este puede llegar más rápido a su
competencia.
Tecnología
Aunque en la segunda cartilla exploramos el concepto
de desarrollo tecnológico, es clave que el empresario
tenga en su mente la tecnología como un recurso básico.
Decidir en qué grado aplicar la tecnología en su
empresa también es algo que se logra en el desarrollo
del plan de negocio. Hay emprendedores que fijan el
punto de partida de su empresa en la compra de una
sofisticada máquina, en la que además gastan gran
parte de su capital y luego descubren que ese no era
su negocio. La tecnología no puede estar primero o al
final, debe ser un recurso evaluado y decidido dentro
del marco del plan de negocio.
Los términos han cambiado: antes se hablaba de trabajadores, luego de recurso humano, y hoy se menciona al talento humano como el gran recurso, pero es el mismo individuo con sus valores éticos, más el cúmulo de conocimientos, habilidades y experiencias que tiene para desempeñarse en su trabajo A la hora de crear empresa todos los recursos son importantes; depende de la habilidad del empresario definirlos, conseguirlos y combinarlos, para determinar el éxito de la gestión. Sin embargo, hay un recurso que merece análisis especial: se trata del talento humano, el del empresario y del equipo que debe formar para iniciar y hacer marchar su empresa. El criterio actual para reclutar y conseguir buenos candidatos a distintas posiciones en las empresas se basa en algo más que en revisar los trabajos anteriores o los colegios o universidades a las que asistió una persona. Además de conocimiento técnico es indispensable saber para qué tiene más facilidad, cuáles son sus habilidades personales aplicadas a la
empresa: búsqueda de información, investigación y desarrollo, atención a clientes, motivación a resultados, y una serie de competencias determinadas por las propias empresas. Una tarea clave del empresario, una vez tenga claro su plan de negocio, será determinar cuánta gente necesita, cuáles son las competencias. Una tarea clave del empresario, una vez tenga claro su plan de negocio, será determinar cuánta gente necesita, cuáles son las competenciasque espera tenga el personal que va a formar parte de su empresa y cuánto le cuesta este recurso. Como en el ejercicio de administrar cualquier otro recurso, usted deberá identificar en el modelo de negocio cuánto impacto tiene el hecho de disponer de gente alta o medianamente alineada con lo que necesita, y alta o medianamente calificada. Pero aparte del grado técnico y de sus posibilidades de contratar a gente ya cotizada, una medida sana para cualquier nuevo empresario es optar, por lo menos al comienzo, por contratar personas que tengan algunas de sus propias competencias: iniciativa, creatividad, recursividad y disposición a asumir riesgos; alguien que no posea estos rasgos de personalidad puede abandonar muy fácil a
un nuevo empresario o no ser un buen
compañero de viaje. Un nuevo empresario no debe
tener en su equipo gente pesimista o excesivamente
soñadora; el equipo que conforme también contribuirá
a fortalecer o a derrumbar su idea de la empresa.
Administrar talento
El empresario se ve enfrentado a varios problemas
concretos a la hora de contratar gente para su empresa;
a continuación le damos algunas soluciones prácticas
por si alguno es su caso. Su empresa no tiene
un nombre reconocido en el mercado, lo cual asusta
a los candidatos y les da poca confianza en que será
un trabajo estable.Adicionalmente, tuvo que empezar
a funcionar en un sitio poco atractivo. Para eso también
sirve tener elaborado el plan de negocio: muéstreles
el documento, comparta la visión que tiene de la empresa, invítelos a ser parte del proyecto. Cuénteles que usted prefiere invertir en gente que en locación. Indague si la empresa reconocida para la que trabajan cumple todos los aportes de ley, pues muchas veces los candidatos que ya están enganchados en otra empresa han aceptado condiciones desventajosas por ir detrás de un nombre. Usted podría mejorar la oferta si se enfoca en los beneficios personales. Dispone de poco capital y por ello no le es posible contratar a los mejores candidatos, que ya están en empresas más reconocidas. Ofrezca salarios de compensación variable, es decir, un básico por la labor desarrollada y un excedente en función de resultados, más una bonificación, de tal forma que todo lo ofrecido supere lo que actualmente recibe el candidato. Si esto no funciona, evalúe sacrificar otro puesto de trabajo para contratar a ese candidato. Gran parte de su familia ya sabe que está iniciando su empresa y una tía le ha pedido que ponga a trabajar a su primo sin que le pague sueldo;la idea es que aquel personaje "haga algo" y le "ayude" a usted. Pase "un segundo rojo que toda la vida descolorido" y con muzcha pena diga que no.
Fije políticas claras
de contratación a familiares, puesto que es preferible
tener gente paga a la que le pueda dar instrucciones
precisas y exigir resultados, que personas 'gratis' que
luego se convierten en un problema personal.
Como conseguir la gente adecuada
Definir el tipo de gente que quiere en su empresa
es una decisión que debe tomar el empresario.
Y tiene dos caminos para conseguirla: hacer directamente
el proceso contratar a una empresa
especializada. De pende de lo que resulte mas
costoso para la empresa, si contratar los servicios
de otra compañía o tener el líder haciendo
llamadas y entrevistas sin un enfoque técnico
Es la suma de todo que sabe una persona o una empresa. Este saber no se refiere a la cantidad de información que
se puede tener acumulada en la memoria humana o en los archivos de la empresa, sino al saber hacer, saber pensar,
saber ser y saber estar. En cuanto a la preparación de las personas, hay que reconocer dos tipos de conocimiento:
por formación y por experiencia
Conocimiento por formación
Se adquiere por medio de programas académicos formales
o informales, que cuentan con un método de
estudio para llegar al dominio de un tema. La educación
básica primaria y secundaria está diseñada para
brindar un conocimiento general de las diversas áreas
de interés para los individuos; la educación técnica y
tecnológica para aprender específicamente un tema
en un campo más práctico, y los estudios superiores
suponen un espectro más teórico y conceptual. Hacer
empresa -empresarismo- es un aprendizaje que se
mueve hoy en el terreno del
conocimiento tecnológico,
con un programa definido que dirige los esfuerzos
de quien estudia a lograr acciones concretas, en este
caso a crear la empresa.En el mundo del empresario, el conocimiento por formación
debe ser una obsesión: para sí mismo, implica
no perder nunca la iniciativa de estudiar; para los
empleados de su empresa, estimularlos a continuar
estudiando, y para su empresa, estar actualizada. En
el conocimiento por formación, sea o no en un centro
de estudios, la lectura, el análisis, la comprensión y lainvestigación son fundamentales.
Conocimiento por experiencia
Se adquiere sin necesidad de libros ni cursos, se
aprende en forma vivencial. En este tipo de conocimiento,
el ser humano graba mucho más que datos,
deja registradas emociones y percepciones.
Para el empresario de épocas pasadas era más valido el conocimiento
por experiencia; sin embargo, si hubiera
tenido acceso al conocimiento por formación o a su
mezcla, probablemente el proceso de consolidación
de su idea de negocio hubiera sido más exitoso y
rápido. Hoy seria casi un suicidio lan-zarse a crear
empresa si sólo se cuenta con el conocimiento por
experiencia.
La escasez
La escasez es un estado en el que las necesidades
de las personas crecen. La falta de recursos necesarios
para echar a andar un proyecto o empresa constituye
un aspecto determinante, que afronta la gran
mayoría de empresarios de un país. Esta escasez,
según Benildo Mejía
Castro (autor del libro Economía de la empresa, Universidad
Nacional Abierta ya Distancia), se podría clasificar
en tres niveles:
Escasez en el país
Tiene que ver con la cantidad de recursos que posee
el Estado para atender planes, proyectos, programas
y ayudas. Si el país prospera económicamente, estos
asuntos serán atendidos; si ocurre lo contrario, la economía
se verá ajustada por un cinturón. Para un empresario
como usted, esta situación debe mantenerlo
alerta, pero no está en sus manos la solución directa,
porque la única institución capaz de crear riqueza es
la empresa: el Estado permite un ambiente adecuado
para que usted genere esa riqueza.
Escasez en la empresa
Este segundo nivel sí está en sus manos y tiene que
ver con las necesidades apremiantes de su empresa.
Y es que una empresa no dispone de una reserva infinita
de recursos. Si los recursos dejan de llegar en
los momentos oportunos, la empresa no estará en
condiciones óptimas para dedicarse a la producción
de sus bienes, servicios o productos. Entrará en crisis
y se producirá escasez. La consecución de los recursos,
depende del empresario. Una vez los recursos
lleguen, él se encargará de distribuirlos para el buen
funcionamiento y productividad del negocio.
Escasez en la persona
Este aspecto es de suma importancia y para interpretarlo
hay que volver a hablar de la tenacidad del
empresario, su disposición, su coraje y el aprovechamiento
de sus talentos. Porque si bien en términos
prácticos la escasez personal tiene que ver con todas
aquellas necesidades individuales, aquí se trata de
entender la escasez en la persona como la incapacidad
para desarrollar las aptitudes y fortalezas con las
que cuenta un individuo para la consecución de sus
metas, en este caso, los recursos. Para un emprendedor
puede haber escasez en el país, existir relativa escasez
en su empresa, pero nunca escasez personal.
Todo lo contrario, tiene que hacer de esa escasez un
reto continuo que lo ha de sacar adelante. La escasez
en la persona es pobreza espiritual, no relacionada
con el tema religioso, sino con el hecho de no creer
en sí mismo.
Siempre que te pregunten si puedes hacer un trabajo,
contesta que sí y ponte en seguida a aprender
cómo se hace.
Franklin Delano Roosevelt
Desde una teoría tradicional de la economía, se consideraban tres factores de producción: capital, tierra y trabajo.
Posteriormente, se amplió para incluir el cuarto factor: el empresario. Hoy ya son cinco los factores de producción
que se tienen en cuenta:
1. Capital
2. Tierra
3. Trabajo
4. Empresario
5. Tecnología
Apartándonos de las rigurosas teorías económicas, a
continuación presentamos la definición de cada factor
que es necesario para producir bienes y servicios, enfocada
en el mundo del nuevo empresario.
Capital: se refiere al dinero.
Tierra: recursos varios como muebles, computadores,
papelería.
Trabajo: talento humano, conocimiento y capacidad
de las personas para producir, crear y transformar.
Empresario: motor
que mueve los otros factores.
Desarrollo tecnológico: capacidad de evolución e innovación
de la empresa. Estos factores son decisivos, no hay uno más importante
que el otro, deben estar todos y se deben
entrelazar para llegar al objetivo de producir bienes
y servicios. Esto es como la receta para producir un
gran plato: deben estar completos los ingredientes y
saberlos mézc1ar en el momento justo, en las cantidades
exactas.
Administrador de recursos
El empresario debe ser un generador y un administrador
de recursos. Es tan importante conseguir con
qué empezar como aprender a cuidar lo que se tiene y
obtiene.
"Empezó de la nada", "inició en una esquina y
ahora tiene seis sucursales", dicen las historias de los
grandes empresarios, llenas de leyendas, sobre todo
aquellas que describen a alguien que hizo fortuna de
la nada. No es cierto: un emprendedor siempre tiene
algo y lo sabe multiplicar. De hecho, una de las mayores
virtudes de un empresario es saber reconocer,
valorar y administrar los recursos de que dispone. Un
empresario le da valor a lo que tiene, no a lo que le falta.
El empresario ve las oportunidades aun en las
desagracias y usa lo que tiene a
mano en el momento preciso. Mientras
alguien puede durar estático durante
años, quejándose por la falta
de oportunidades, el empresario va
y viene cuantas
veces sea necesario
para buscarlas.
Los recursos no llegan: el empresario los
busca y los encuentra. Un grave problema
del empresario es que se reporta a sí mismo; sería
más
fácil tener un administrador para pedirle cuentas, pero
cuando la empresa apenas comienza es
probable que
el empresario ejerza los dos roles, el de administrador
y el de jefe del administrador. Por consiguiente,
él toma todas las decisiones clave con respecto a los
recursos, dice en qué se invierte y en qué no, resuelve
en qué se gasta y en qué no, pero también fija los precios
y responde por la generación de ingresos. En las
grandes empresas, las decisiones clave de inversión,
expansión o aumento de planta
son compartidas y
analizadas en varias instancias; en la pequeña y mediana
empresa, el empresario propone y dispone, de
ahí la importancia de estar orientado por una entidad y
recibir, además de la adecuada capacitación, una opinión
realmente independiente, que no busque nada
diferente de que la empresa sea viable y subsista con
crecimiento.
Toma de decisiones
En función de empresa, administrar es tomar decisiones
con respecto a los recursos de toda índole: talento
humano, insumos, dinero, ventas,proveedores y demás variables internas presentes en
el negocio. De la manera como el empresario tome
estas decisiones dependerá, en gran medida, que
los recursos se logren, se mantengan, renueven o
multipliquen. Aquí el empresario debe actuar con
equilibrio y dejar a un lado sus emociones. El
empresario debe saber cuándo y cómo conseguir
financiación, cuál es el momento de
prescindir de un empleado, cuándo cambiar
de locación o comprar un nuevo equipo, y
hacer las gestiones necesarias para lograrlo
con éxito.
Todo empresario necesita recursos financieros para poner en marcha su proyecto, y ese capital está representado en
talento humano, redes de interacción y posicionamiento o marcas, además del dinero que sirve de combustible
para que los otros recursos se movilicen.
El nuevo orden de globalización llevó a una concepción
diferente de las posibilidades de consecución de
recursos debido a la desintermediación, movilidad y
articulación de los actores involucrados.
Existen dos tipos tradicionales de conseguir dinero o
capital financiero para iniciar o potenciar una empresa:
los recursos aportados por los socios, y la financiación.
Ciclo de financiación empresarial Todas las iniciativas
empresariales pasan por diferentes etapas y
a cada una le corresponde un mecanismo adecuado
de financiación. Se les conoce como ciclos de financiación
empresarial.
Las etapas de crecimiento de una empresa son cuatro:
Creación.
Es el momento en el cual se define y da vida al concepto
de empresa, se dispone del talento humano necesario,
de un plan de negocios, de una infraestructura
básica de redes y producción, de una estrategia
inicial de posicionamiento y de un mercado potencial
atractivo y claramente identificado.
En esta fase, en función de los recursos financieros,
casi con certeza no es posible recurrir con optimismo
a un crédito, debido a sus altos costos y a que el equipo
de trabajo no cuenta con los avales necesarios.
El mecanismo adecuado debe constituirlo una mezcla
de ahorro de la sociedad, de fondos de fomento y de
aportes en especie de la industria del soporte, o de
entidades facilitadoras o de asesoría y consultoría.
En la categoría de entidades facilitadoras se encuentran
los denominados "Ángeles inversionistas", personas
con excedentes de ahorro, que además tienen
nombre propio en un familiar, un amigo o un perfecto
desconocido a quien un buen plan de negocios puede
seducir.También entidades como las "Incubadoras de
empresas" son elementos fundamentales de la mencionada
industria del soporte o facilitadora, y son instituciones
del Estado
como Bancoldex, Fomipyme, los
fondos de garantías, el Fondo Emprender o los demás
fondos públicos y privados de fomento,complemento
obligado de la mezcla mencionada. Estas fuentes
creativas no se convierten en cargas financieras, sino
en recursos de compromiso desde la sociedad.
Lo usual es que las fuentes creativas participen activamente
de la dirección de la empresa y asuman, en consecuencia, el éxito o fracaso, sin lugar
a embargos o compromiso de patrimonios ajenos y
consecuencias jurídicas, siempre y cuando se opere
dentro del marco de la legalidad.
Crecimiento. En esta fase ya existe un de-sarrollo
de actividad comercial y la estructura y cultura organizacional
comienzan a tomar forma. Hay generación
de flujo de caja y este muestra perspectivas favorables.
El proceso productivo comienza a ser estandarizado
y el plan de negocios se ha venido validando en
confrontación con la realidad.
En esta fase, el mecanismo adecuado lo constituyen
los ahorros de la sociedad, pero organizados en fondos
de inversión, como pueden ser los de capital de
riesgo y los de capital de riesgo corporativo. Estos
nuevos socios aportan oportunidades de negocios,
redes de contactos y alianzas estratégicas, valores
agregados que un crédito tradicional nunca aportará.
Consolidación. Aquí ya se tiene definido y cautivo
un mercado objetivo. La dinámica financiera genera
sinergia operacional, existe una dotación de estructura
administrativa y funcional, se consolida la dinámica
empresarial a través de su propia sinergia o mediante
redes integradas, los indicadores señalan un gran potencial
de crecimiento, la gestión del desarrollo productivo
y de los clientes está basada
en la innovación
constante y lo más importante, existen un posicionamiento
y una marca.
Reinvención y superación del agotamiento.
La empresa alcanzó su madurez y los indicadores
positivos comienzan a decrecer levemente. En este
momento, las áreas o líneas de negocio deben ser
reinven-tadas, y los cambios radicales traducidos en
una reconversión de los principios del negocio. Cualquier
elemento se cuestiona y válida.
Las fuentes de financiación incluyen todos aquellos
mecanismos que permiten a una empresa
contar con el dinero o capital necesario para el
cumplimiento de los objetivos de creación, desarrollo,
posicionamiento y consolidación.
En el camino de la financiación, no es posible seguir pensando que esta sea una tarea que deban asumir exclusivamente
las entidades del sector financiero tradicional como los bancos, y los empresarios deben recurrir a nuevas y creativas
formas de financiación, como las que se presentan a continuación
1. "Ángeles inversionistas"
Estos inversionistas informales de origen privado,
aportan directamente como individuos con capital de
riesgo de su propio patrimonio en las empresas, sin
involucrar fondos de capital de riesgo u otros intermediarios
financieros. Los "Ángeles inversionistas" participan
directamente en el capital propio de la empresa
o dan prés-tamos a largo plazo, pero cumplen el mismo
papel que un accionista. El "Ángel inversionista"
es económicamente independiente y experimentado
en la gestión empresarial, pone a disposición de la
empresa en
cuestión parte de su patrimonio personal,
sus experiencias y contactos empresariales. Su vinculación,
además de aportar dinero, incluye transferir
sus experiencias y conocimientos a la nueva compañía.
Como contraprestación, recibe una participación
en la empresa y participa de las ganancias corrientes
y la valoración de las acciones.
"Ángeles inversionistas" dispuestos a invertir en
empresarios de Colombia
www.angelesdelosandes.com
www.manizalescompite.com
www.capitaliacolombia.com
www.octantis.cI
2. Fondos de fomento
Los fondos de fomento y desarrollo empresarial son
generalmente recursos públicos que buscan promover
la puesta en marcha de nuevas empresas. Financian
las actividades iníciales que la empresa requiere
para el desarrollo de los prototipos y las primeras inmersiones
en el mercado de los productos y servicios
de la nueva empresa.
Generalmente son recursos blandos, es decir, se ofrecen
en condiciones preferenciales en cuanto a tasa,
forma de pago, período de gracia, en la medida en
que el grupo de emprendedores cumple con unos requisitos
asociados a la generación de empleo, desarrollo
de productos innovadores, apropiación de conocimiento,
uso sectorial, entre otros.
Algunos de los fondos de fomento existentes en Colombia
son:
FONDO EMPRENDER.
www.fondoemprender.com
Es un programa del gobierno nacional, liderado por
el SENA, que financia con recursos de calidad de
"Capital semilla" las iniciativas empresariales que
provengan y sean desarrolladas por aprendices, asociaciones
entre aprendices, practicantes, estudiantes
universitarios o recién egresados. El fondo aporta
hasta un máximo de 180 SMLV, según la cantidad
de empleos que genere el proyecto. El capital puede
ser no reembolsable si el grupo de emprendedores
cumple los indicadores pactados en el plan de negocio.
El capital aportado es utilizado para adquisición
de maquinaria, equipos, costos de constitución legal,
licencias requeridas, capital de trabajo y un porcentaje
para adecuaciones o remodelaciones.
PROGRAMA NACIONAL DE CREACIÓN DE
EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA
www.sena.edu.co
Apoya la creación de empresas calificadas y clasificadas
como de alto contenido de innovación y, o, desarrollo
tecnológico, que con-tribuyan al fortalecimiento
de estrategias de competitividad en las regiones, y
que estén articulados a sectores productivos de desarrollo
estratégico.
Las personas interesadas en presentar un proyecto
de esta modalidad deben dirigirse a las "Incubadoras
de empresas", de las cuales el SENA es socio.
Este apoyo comprende asistencia, acompañamiento
y financiación de actividades específicas para la
formulación, puesta en marcha y consolidación de
proyectos de creación de empresas, desagregadas
según las características de cada iniciativa. Sólo se
podrán presentar proyectos al SENA a través de las
convocatorias públicas en las cuales participan estas
"Incubadoras de empresas".
FOMIPYME
www.mincomercio.gov.co
El Fondo Colombiano de
Modernización y Desarrollo
Tecnológico de las micro, pequeñas y medianas
empresas -Fomipyme-, del Ministerio de Comercio,
Industria y Turismo, tiene como objeto señalar las
condiciones y el procedimiento para acceder a los incentivos
del fondo, los cuales están dirigidos a programas,
proyectos y actividades de desarrollo tecnológico
y de fomento y promoción de las micro, pequeñas
y medianas empresas.
Fomipyme otorgará incentivos a programas, proyectos
y actividades dirigidas al desarrollo tecnológico y
al fomento y promoción del sector micro, pequeño y
mediano empresarial.
3. Fondos de Capital de Riesgo
Los Fondos de Capital de Riesgo son empresas que
sirven de intermediarios financieros entre inversionistas
potenciales que buscan
altos retornos e inversión a largo plazo
con períodos limitados de tiempo, y
nuevas empresas innovadoras que buscan
financiación.
El capital de riesgo es una actividad
financiera consistente en la toma de participaciones
temporales entre 2 y 7 años,
minoritarias (20% a 40%) en nuevas empresas
en proceso de crecimiento. Aportan
valor agregado en forma de es¬trategia y
operación gerencial. El objetivo principal es
ob-tener un alto beneficio del éxito de las
empresas receptoras de la inversión. Si el Fondo de
Capital de Riesgo tiene predominancia de capitales
del sector público, su principal objetivo es la regeneración
continúa del tejido empresarial, tal corno lo requiere
cualquier sociedad o país que desee mantener
niveles de prosperidad y empleo para sus habitantes.
Las inversiones de capital de riesgo se realizan a través
de:
• Adquisición de acciones de las empresas
• Suscripción de nuevas acciones
• Obligaciones convertibles en acciones
El concepto de los Fondos de Capital de Riesgo permite
al capital privado combinarse con recursos públicos
para el fomento de empresas y la generación de
empleo.
Este modo de financiación es bastante exigente para
el inversionista y para el empresario. Los fondos realizan
una profunda revisión de las empresas a través
de comités de inversión conformados por expertos en
finanzas y gestión empresarial.
4. Fondos de Capital de Riesgo Corporativos
Son empresas que ponen dinero en nuevas empresas,
cuyo producto o servicio está relacionado con la
actividad principal de aquellas.
Para los nuevos empresarios, esta fuente de financiación
presenta grandes ventajas por lo estratégico que
resulta recibir una inversión desde una empresa del
cluster o el sector. Estos son algunos Fondos de Capital
Riesgo Corporativos que pueden brindar apoyo a
nuevas empresas en Colombia: www.seafcolombia.
com http://fundacion.coomeva.com.co/ www.comfandi.
com.co
www.lavca.org/
Algunos fondos de capital de riesgo y capital privado
que operan en Colombia.
Tribeca Partners
Seaf Colombia
Corficolombiana
Promotora de Proyectos
Capital Partners
Top Sales Capital
Altra Investments
Fondo de Inversión Forestal Colombia
Fondo de Hidrocarburos
Fondo Promisión
Global Securities Capital Fund.
Global Securities Trade Finance Fund.
Capital Medellín
6. Fondos Mutuos o Prívate Equíty
En términos generales, la forma de operación del prívate
equity es similar a la de un Fondo de Capital de
Riesgo y la diferencia radica en la tolerancia al riesgo.
Los fondos mutuos no asumen altos riesgos y sólo
invierten en empresas con elevado nivel de consolidación.
7. Mercados de capitales
Una vez la empresa ha alcanzado un avanzado estado
de consolidación, puede ser lanzada al mercado
público de valores. A partir de este momento el mercado
se encargará de definir el valor de la compañía
y de aportar o garantizar las fuentes de financiación.
Las acciones son adquiridas por nuevos inver-sionistas
en una operación, que si es para compañía nueva,
se denomina Oferta Pública Inicial COPI). Estos inversionistas
son ahorradores que desean destinar parte
de sus recursos al sector real mediante la compra de
acciones.
Si quiere ampliar su conocimiento acerca del mercado
de capitales, ingrese a www.colombiacapital.com.co
El plan de negocios
Es la primera herramienta que se elabora
antes de iniciar la búsqueda de financiación.
El plan de negocios es un bloque de información,
expresada en un documento, que
tiene que ser comprendida por los in¬versionistas
y que evidencia un pensamiento estratégico
de la empresa, sus negocios, con obligaciones
y resultados previstos para un período
determinado. En el proceso de búsqueda de
fuentes de financiación, el plan de negocios
se convierte en el punto clave para definir
criterios de inversión y en herramienta
fundamental para la toma de decisiones.
CASO 1
AUTOBÚS EU (Empresa unipersonal)
Es una empresa que ensambla y produce autopartes
para buses. Dentro de los productos que ensambla se
destacan: espejos eléctricos con desempañado, faros
delanteros, stops, lámparas de lectura (luz, aire), lámparas
de techo, sistemas limpiaparabrisas, etc.
"Nuestra empresa es de familia. Allí se combinan la
herencia transportadora y el gusto por los carros de
nuestro padre, y la herencia administrativa y coraje
de nuestra madre. Mi nombre es Luis Daniel Puentes
Suárez y mi profesión es ingeniero industrial.
"El proyecto que inicialmente se formó fue la realización
de un espejo eléctrico para buses. Se tenía la
maqueta y un estudio en un software especializado.
Para la elaboración de esta primera idea de negocio se necesitaba dinero
para la compra de herramientas y materia prima que
se utilizaría en el ensamble final. Ahí empezaron los
problemas, porque si hablamos de dinero en efectivo,
la respuesta es que no tenía nada. Además, venía de
mi primer fracaso como microempresario en una
empresa
dedicada al mantenimiento de buses. Pero
con la gran ayuda económica y motivacional que
nos ofrecieran en ese momento nuestras padres,
puse en marcha la empresa. Me metí en la cabeza
la idea de que tenía que ser empresario.
Organicé aspectos netamente jurídicos y responsabilidades
legales. La idea del negocio está concentrada en producir
partes para bus a precios más bajos de
los que en ese momento tenía el mercado nacional.Entonces me asesoré y elaboré el plan de negocio
que se realizó junto con el Fondo Emprender. El plan
tenía como objetivo la fabricación de espejos eléctricos
para autobús con desempañadores, pero con el
pensamiento de cubrir un rango más amplio de accesorios
en el futuro.
Comenzó en ese momento un
aspecto muy interesante en mi vida y consistió en
descubrir que la gente lo asesora a uno. Durante el
proceso, el fondo me brindó todas las herramientas
necesarias para la elaboración del plan de negocios
que incluye: un estudio completo de mercado; la realización
de la operación como tal, que incluye plan de
compras, costos de producción, infraestructura, etc.
Aspectos como estructura organizacional, legales y
costos administrativos. En la parte financiera se establecen
los ingresos y los egresos junto a un modelo
financiero. Se estudia la viabilidad económica del proyecto.
Por último, se realiza un plan operativo que es
la brújula que nos guía en el tiempo para el desarrollo
del proyecto, y el impacto que va a tener en diferentes
aspectos. La elaboración del proyecto se prorrogó un
poco más de 18 meses. Me había presentado a una
primera convocatoria pero no alcancé a tener toda la
información necesaria. Lo intenté de nuevo y lo logré,
con¬seguí los recursos en la segunda convocatoria
para la empresa. Ahora hemos cubierto con mi familia
más de 80% del sector carrocero en nuestro país".
Datos de contacto: luisdanielpuentes@hotmail.com
CASO 2
Setas de San Antonio Colombia EU (Empresa
unipersonal)
Es una empresa dedicada a la producción y comercialización
de hongos tipo gourmet, que aportan una
gran capacidad nutritiva y en algunas especies propiedades
curativas. Félix Uriza es su gerente y cuenta con la participación activa
de un grupo de colaboradores,
entre los que se encuentran muchos de sus
familiares. Él se vio enfrentado al duro reto de conseguir
recursos para ver su sueño de empresa hecho
realidad.
"Los esfuerzos siempre me han llamado la atención.
Cuando la persona cuenta con una tenacidad suficiente
para aprovechar recursos propios y conseguir
otros que sean necesarios para sacar su empresa
adelante, para implementar estrategias que permitan
desarrollar actividades productivas, comerciales y de
servicios, y para la satisfacción de necesidades del
mercado, es cuando me siento más orgulloso de lo
que hago.Cuando iniciamos las primeras investigaciones
sobre la oportunidad presentada para crear
empresa nos emocionamos mucho. En ese momento
contaba únicamente con el terreno donde se podía
realizar el montaje de la
planta de producción y con
parte del capital humano conformado por un grupo
de colaboradores.Este inicio fue de vital importancia
y con mucho trabajo es que se han alcanzado hasta
hoy. Por medio de varios artículos de prensa e internet,
nos enteramos de la existencia del shiitake (seta)
y sus bondades nutritivas y curativas. A partir de allí,
ideamos el montaje de una plantación de shiitake, la
cual estaría en capacidad de producir entre 100 Y 150
kilos mensuales de producto fresco. Pero no teníamos
recursos con qué empezar. Un día, gracias a mi madre
que había escuchado los apoyos que prestan las
entidades financieras, logré contactos en entidades
como la CAR, el Ministerio de Agricultura, el SENA y
un asesor en cultivo de hongos. A partir de la primera idea de negocio, se trabajó a fondo para desarrollar
una idea de negocio más concreta. Específicamente
se le dedicaron entre 3 y 4 horas diarias,
de lunes a viernes, y los fines de semana fueron de
tiempo completo,esto por tres meses aproximadamente
hasta la entrega del plan de negocios y el
cierre de la convocatoria.La parte más crítica fue
cuando iniciamos, siendo necesario acudir a préstamos
personales con otros familiares y amigos,
donde
encontramos dificultad porque para entonces pocos
creían en que fuera posible que a partir de algo desconocido
(cultivo de hongos) se lograra algún día ver
una plantación establecida".
Datos de contacto: setasdesanantonio@yahoo.com
Dos recursos fundamentales
Todo emprendedor sabe que el camino no es
sencillo pero sí gratificante. Buscar recursos implica
exponer los sueños muchas veces ante desconocidos
que, probablemente, nunca llegan a
entender la imagen con la que se sueña.
Sea cual sea la lista de recursos específicos,
dado el tipo de bienes o servicios que ha decidido
producir, el empresario que quiera conseguir los
medios para iniciar su empresa debe tener:
1. Plan de negocio.
2.Opciones para financiarse: préstamos de familiares,
amigos y bancos, y formas creativas de
financiación.
