Onboarding como estrategia de integración de personal

Abstract

El Onboarding, trabajado en el proceso de incorporación de personal, se reconoce como una herramienta que permite al colaborador recién vinculado, una mejor adaptación a su puesto de trabajo y que en la empresa a la larga, redundará en mayor productividad a través de la procura más favorable en el desarrollo de las funciones realizadas por el colaborador. El contenido del presente documento desarrolla la aplicación de la estrategia Onboarding en una empresa del sector salud; como caso de estudio, se toma la empresa ESE (Empresa Social del estado) Santiago de Tunja, como resultado de la realización de una investigación aplicada durante tres fases que a la vez soportan los capítulos de libro. El documento presenta el que hacer para la implementación de la estrategia Onboarding, como inicio se tiene la identicación y diagnóstico organizacional, desarrollo de la estrategia en sí, y su aplicación práctica en cualquier empresa objeto de estudio; se reitera desde ya que este proceso se puede extender o adaptar a cualquier tipo de organización. La temática se desarrolla desde la propuesta del proyecto “Estrategia Onboarding para la incorporación y retención de personal en el sector salud del municipio de Tunja”; se trabaja colaborativamente entre SENA– CEGAFE (Servicio Nacional de Aprendizaje – Regional Boyacá, Centro de Gestión Administrativa y Fortalecimiento Empresarial) con la entidad aliada denominada ESE (Empresa Social del Estado) Santiago de Tunja, dedicada a la prestación de servicios de Salud a nivel local en la ciudad de Tunja - Boyacá. Se enfoca teniendo en cuenta las necesidades que se presentan desde los procesos de gestión del talento humano en especíco lo relacionado con la incorporación y retención de personal.

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